績效管理新趨勢與實務應用(1-2) .......石博仁老師
績效管理的目的為連結公司策略目標、薪資調整、獎金發放、分紅配股、訓練需求、職能發展、職務異動等整體機制的有效回饋，扮演著促使達成組織目標、提升員工能力與意願的重要核心地位。
績效管理新趨勢與實務應用(2-2) .......石博仁老師
績效管理的目的為連結公司策略目標、薪資調整、獎金發放、分紅配股、訓練需求、職能發展、職務異動等整體機制的有效回饋，扮演著促使達成組織目標、提升員工能力與意願的重要核心地位。
讓單位主管成為OJT的主力而非阻力(1-2) .......廖年明老師
培育部屬是主管的天職之一，而OJT是培育部屬的系統性方法。欲落實推動OJT，首先要排除心理障礙，建立正確觀念，進而運用宣導、輔導、檢核與強化四種技巧。
讓單位主管成為OJT的主力而非阻力(2-2) .......廖年明老師
培育部屬是主管的天職之一，而OJT是培育部屬的系統性方法。欲落實推動OJT，首先要排除心理障礙，建立正確觀念，進而運用宣導、輔導、檢核與強化四種技巧。
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